Kellel ja miks on kasulik rääkida Sulle keskmisest palgast?

juhtimine, karjäärijuhtimine, minu karjäär, muutuste juhtimine, personaliotsing, töö otsimine, töötajate rahulolu, Töötasu ja palk, vastutustundlik ettevõtlus
/

Meie poliitikud on aastaid keskendunud rääkimisele keskmisest palgast. See on üks number (kuus, kvartalis, aastas), mis justkui näitab, kui hästi meil, Eesti inimestel läheb. Mediaanpalga (50% teenib rohkem ja 50% töötajatest teenib vähem raha) teemat on puudutatud väga põgusalt. Siinkohal on oluline küsida – miks?

Kellel ja miks on kasulik rääkida Sulle keskmisest palgast? Read Post »

Hiiliv läbipõlemine – uus kutsehaigus meie tööelus?

karjäärijuhtimine, minu karjäär, personaliotsing, töötajate rahulolu, vastutustundlik ettevõtlus
/

Olen viimase paari aasta jooksul kokku puutunud mitmete inimeste läbipõlemisega. Läbipõlemise põhjuseks on enamasti liialt suur töökoormus või liialt ebamäärasest olukorrast tekkinud pikaajaline stress. Kuna olen ka ise aastate eest kogenud tööalast läbipõlemist, siis on mul olemas isiklik kogemus, mil viisil läbipõlemise pall nähtamatult veerema hakkab.  Tänu saadud kogemusele on mul täna olemas teadmised, millele oskan tähelepanu pöörata, et enda läbipõlemist ennetada. Sel põhjusel antud lugu jagada soovingi.

Hiiliv läbipõlemine – uus kutsehaigus meie tööelus? Read Post »

Ühe noore lugu – aktiivne tööotsing

karjäärijuhtimine, minu karjäär, personaliotsing, töö otsimine
/

Mul oli suurepärane, võimalus olla nõuandjaks noormehele, kes oli naasnud kaitseväest ja asunud tööotsingutele. Ülikool oli lõpetatud ja ette oli tal näidata töötamine suvekuudel. Kuna noormehe tööotsingud edenesid visalt ning „ei“ vastuseid oli kogunenud omajagu, siis ta minu, kui värbaja, poole ka pöördus. Sooviga saada teada, et mida ta peaks tegema teisiti. Reeglina ei olegi noorel inimesel ette näidata nõuetekohast kogemuste pagasit, mida tööandjad sageli uuelt töötajalt ootavad. Samas on noorel vaja tööd leida ning oma karjäärieed kuskilt alustada. Seetõttu paningi kirja selle loo –  kui kuidagi ei saa, siis kuidas saab?

Ühe noore lugu – aktiivne tööotsing Read Post »

Kokkulepped värbamisel – kellele ja milleks?

juhtimine, minu karjäär, organisatsioonikultuur, personaliotsing, töö otsimine
/

Vestlesin hiljuti lähedase inimesega, kes oli töö otsingul ja ühe käimasoleva konkursi tõttu ärevas meeleolus. Peale edukalt läbitud vestlust ja testimisi ei olnud ta lubatud kahe nädala jooksul vastust saanud – kas talle tehakse tööpakkumise või mitte? Kokkulepitud ajast oli möödunud juba nädal. Sain aru, et inimene on vastust oodates oma peas genereerinud mõtteid, mis olid liikunud pigem negatiivse tulemuse suunas. Ta oli tõeliselt teadmatuses ja mures. Teadmatus on aga inimese jaoks üks suuremaid stressiallikaid ning seetõttu oli tema ärevus igati mõistetav. Värbamise eest vastutaja ei olnud suutnud oma lubadusest kinni pidada.

Kokkulepped värbamisel – kellele ja milleks? Read Post »

Värbamisfirma Talent Mill 5 aastat ehk kuidas minust sai ettevõtja

karjäärijuhtimine, minu karjäär, personaliotsing, vastutustundlik ettevõtlus
/

Vahel saab kõik alguse juhusest. Või vähemalt esmapilgul tundub see nii. Selline on ka minu ettevõtjaks hakkamise lugu. Saagu minu loost häid mõtteid ja julgustust see, kes täna kaalub – hakata ettevõtjaks või mitte… alati on olemas see „aga“ ning mitu põhjust, miks selleks praegu õige aeg ei ole. Ent vahel tuleb lihtsalt kuulata oma sisemist tarkust.

Värbamisfirma Talent Mill 5 aastat ehk kuidas minust sai ettevõtja Read Post »

Miks Sa seda töökohta tegelikult ei saanud?!

personaliotsing, töö otsimine
/

Uue töö otsimine võib olla üsna keeruline, aeganõudev ning emotsionaalne ettevõtmine. Konkursi lõpus valitakse välja reeglina vaid üks õnnelik, ülejäänud huvilised saavad rohkem või vähem põhjendatud EI-d. Kui sa oled kandideerimisse tõsiselt panustanud – teinud eeltööd, läbinud mitmeid voore, vaimusilmas end seal ettevõttes töötamas ette kujutanud, siis negatiivne tagasiside võib olla üsna valus ja heidutav löök. Millised võivad olla need põhjused, miks sa tegelikult seda tööd ei saanud?

Miks Sa seda töökohta tegelikult ei saanud?! Read Post »

Kompromissid värbamisel

personaliotsing
/

Ettevõtete areng ja tulemused sõltuvad selle inimestest. Kuivõrd on meeskonda leitud ja kaasatud just need kõige sobivamad „meie“ inimesed; kuivõrd oskuslikult luuakse töötajatele keskkonda, mis igapäevast toimimist ja tulemuste saavutamist toetab; millised on juhid, kes igal tasemel eeskuju ja suunda näitavad.

Meeskonna loomine ja kasvatamine on kunst. See nõuab oskuslikku lähenemist, standardi seadmist ning järjepidevust. Igal sammul on vaja langetada tarku, läbimõeldud, ideaalis ka ettenägelikke otsuseid.

Kompromissid värbamisel Read Post »

Meeldivus – kahe teraga mõõk

personaliotsing
/

Meeldivusega on huvitavad lood. On ju tore suhelda ja koostööd teha meeldivate inimestega – kolleegide, koostööpartneritega. Ilmselge on ka see, et pea kõigi jaoks väljendub meeldivus erinevates asjades. Mõne jaoks väljendub see viisakuses, huvi tundmises vestluspartneri vastu, ühistes huvides, teisele aga silmavaates, naeratuses, hääletoonis või ka hoolitsetud välimuses.

Meeldivus – kahe teraga mõõk Read Post »

Eeltöö värbamisel – keda sa vajad?

personaliotsing
/

See on selge – värbamine on täitnud oma eesmärgi, kui meeskonda on leitud kõige sobivamad inimesed. Mõnikord kulgeb see ladusamalt, teinekord nõuab rohkem pingutust, rohkem aega ja otsimist ja tihtipeale ka kompromissidele minekut.

Personaliotsingus on palju nüansse, millega arvestama peab. Selleks, et sa jõuaksid soovitud tulemuseni tuleb enda jaoks asjad läbi mõelda, planeerida, analüüsida ja oskuslikult läheneda. Tore, kui värbamiseks on piisavalt aega ja saab pikemalt ette vaadata – rahulikult otsida ja kaalutleda. Argipäevas tuleb ette siiski rohkem ootamatusi ja tulekustutamist. Kui aeg survestab takka, inimese lahkumine tekitab tühimiku ning koormab jääjaid on lihtne kiirustades valesid valikuid teha.

Eeltöö värbamisel – keda sa vajad? Read Post »

Juhi mõju meeskonna loomisel ja hoidmisel

juhtimine, personaliotsing
/

Tänane palju kajastust leidnud teema on tööandjate keeruline olukord seoses tööjõu nappusega – sobivat töötajat on keeruline leida või puudub soovitud pädevusega inimene kohalikult tööjõuturult üldse ning teda tuleb üle piiri otsima minna. Uue töötaja värbamine on üks võimalus oma meeskonda tugevdada. Võimalusi on aga mitmeid.

Juhi mõju meeskonna loomisel ja hoidmisel Read Post »

Scroll to Top