Minu teekond värbamiseni
ja mis teeb minust partneri,
keda saad usaldada.
Minu LUGU
Talent Mill sai alguse
2014. aastal,
kui minu elus oli aeg teha suur muutus.
Otsustasin lahkuda palgatöölt, et ise enda teed kujundada. Plaan oli võtta puhkus, mõelda ja hinge tõmmata. Kuid elu avas teise ukse varem, kui ma oodata oskasin. Peagi pärast lahkumisavalduse esitamist võttis minuga ühendust minu endine juht Ülle Pind.
Tema pakkumine oli ootamatu, aga põnev: kas oleksin valmis asuma värbama insenere Ericsson Eesti meeskonda ajal, mil kogu tema personalitiim oli minemas suvepuhkusele. Kuigi olin varem värvanud spetsialiste, oli elektroonikatööstuse inseneride värbamine täiesti uus maailm. Tegemist oli maailma ühe juhtiva ja innovaatilisema elektroonikatööstuse ettevõttega. Ma ei teadnud, kas Eestis sellise profiiliga talente üldse piisavalt leidub—ning hiljem selguski, et pigem mitte. Aga ma võtsin väljakutse vastu.
Samm-sammult, õppides iga päev midagi olulist juurde. See esimene projekt viis mind sihtotsinguni globaalses mastaabis. Mul oli võimalus värvata väga erinevate profiilidega insenere üle maailma—Indiast, Hispaaniast, USA-st ja mujalt. Mitmetega olen tänaseni kontaktis. Mõned neist alustasid Eestis oma esimest sammu erialasel tööl just tänu minu läbiviidud sihtotsingule, mõned tegid siin olulise karjäärisammu rahvusvahelisel tasemel.
Sellest kogemusest sai minu jaoks kindel teadmine: keerulised otsingud ei hirmuta mind, vaid panevad pingutama lahenduse otsimisel ning tulemuse saavutamisel.
20+ aastat
kogemust värbamises
12 aastat
Talent Mill’i
Terviklikkus
Pidev õppimine ja inimese terviklik mõistmine
Võtan „elukestvat õpet“ sõna-sõnalt. Olen õppinud õigusteadust ning lõpetanud Holistika Instituudi terapeudi kutseõppe.
Saadud teadmised toetavad igakülgselt minu tööd värbajana:
Oskan näha inimest tervikuna.
Mõistan, mis teda motiveerib ja millised on tema hirmud ning kõhklused.
Tajun täpselt, milline inimene sobib millisesse meeskonda.
Aitan juhil mõista kandidaati sügavamalt, mitte ainult CV ja testide alusel.
Aastatega lihvitud oskused
Pikaaegne kogemus
Minu värbamisteekond algas juba 2003. aastal, kui alustasin personalispetsialistina StoraEnso ambitsioonikas personalimeeskonnas.
Mul oli õnn ja au töötada meeskonnas, keda juhtis visiooniga personalijuht–pidev õppimine ja edasipürgimine oli igapäevatöösse sissekirjutatud. Minu igapäevatööks oli värvata tootmistöötajaid kahte saeveskisse Pärnumaal, kus töötas kokku ligi 250 töötajat. See oli aeg, mil piirid olid just avanenud ning suur osa Eesti (mees)tööjõust liikus tööle Soome—tööjõu leidmine oli pidev väljakutse. Oli pidev nuputamine, kuidas sobivaid tootmistöötjaid tööturult üles leida ja neid tööle tulema veenda–see oli pidev müügitöö.
Olen tagantjärele mõelnud, et mõni kõige parem värbamisidee sündis keset ööd—sest kui soovid tõesti õigeid inimesi leida, pead mõtlema teistmoodi ja loovalt. See kogemus õpetas mulle, kuidas läbi süsteemsuse ja järjekindluse tulemuseni jõuda.
Aastal 2007 alustasin tööd personalijuhina Pärnu Linnavalitsuses, kus vastutasin spetsialistide ja juhtide värbamise eest. Tol ajal olid avaliku sektori töötasud madalad ja sihtotsingu tegemine keerukas. Tuli nuputada, mis on see, kuidas sobiva taustaga spetsialistile läheneda.
Olen ostnud värbamisteenust sisse ka välistelt partneritelt. Seetõttu tean väga hästi, mida teenuse tellija tegelikult vajab: teenuse kvaliteeti ei määra bränd, vaid inimene, kes värbamist juhib.
Tulemuslik sihtotsing eeldab peent tunnetust, kõrget empaatiat, tugevat projektijuhtimisoskust ja oskust kõnetada väga erineva taustaga inimesi. Need oskused ei teki üleöö—need kasvavad aastatega.
Aastatega lihvitud oskused
Pikaaegne kogemus
Minu värbamisteekond algas juba 2003. aastal, kui alustasin personalispetsialistina StoraEnso ambitsioonikas personalimeeskonnas.
Mul oli õnn ja au töötada meeskonnas, keda juhtis visiooniga personalijuht–pidev õppimine ja edasipürgimine oli igapäevatöösse sissekirjutatud. Minu igapäevatööks oli värvata tootmistöötajaid kahte saeveskisse Pärnumaal, kus töötas kokku ligi 250 töötajat. See oli aeg, mil piirid olid just avanenud ning suur osa Eesti (mees)tööjõust liikus tööle Soome—tööjõu leidmine oli pidev väljakutse. Oli pidev nuputamine, kuidas sobivaid tootmistöötjaid tööturult üles leida ja neid tööle tulema veenda–see oli pidev müügitöö.
Olen tagantjärele mõelnud, et mõni kõige parem värbamisidee sündis keset ööd—sest kui soovid tõesti õigeid inimesi leida, pead mõtlema teistmoodi ja loovalt. See kogemus õpetas mulle, kuidas läbi süsteemsuse ja järjekindluse tulemuseni jõuda.
Aastal 2007 alustasin tööd personalijuhina Pärnu Linnavalitsuses, kus vastutasin spetsialistide ja juhtide värbamise eest. Tol ajal olid avaliku sektori töötasud madalad ja sihtotsingu tegemine keerukas. Tuli nuputada, mis on see, kuidas sobiva taustaga spetsialistile läheneda.
Olen ostnud värbamisteenust sisse ka välistelt partneritelt. Seetõttu tean väga hästi, mida teenuse tellija tegelikult vajab: teenuse kvaliteeti ei määra bränd, vaid inimene, kes värbamist juhib.
Tulemuslik sihtotsing eeldab peent tunnetust, kõrget empaatiat, tugevat projektijuhtimisoskust ja oskust kõnetada väga erineva taustaga inimesi. Need oskused ei teki üleöö—need kasvavad aastatega.
Loome koos ühtse ja toimiva meeskonna.
Broneeri 20-minutiline tasuta kõne ja saad selguse, kuidas meie koostöö välja näeks ning kas olen sinu jaoks õige värbaja. Mina mõtlen kohe kaasa ja ütlen ausalt, kuidas saan tulemuse koju tuua.